Contoh Makalah Pengantar Manajemen dan Contoh Kasus

 

Kata Pengantar

Puji dan syukur kami ucapkan kehadiran Tuhan YME karena atas berkat rahmat dan karunia-Nya kami diberi kesehatan dan kesempatan dalam menyelesaikan makalah ini.

Dibuatnya makalah ini dimaksudkan selain sebagai tugas kelompok  yang diembankan kepada kami, juga untuk memberi pengetahuan dan pemahaman bagi para pembaca khususnya mahasiswa yang membacanya agar mampu mengetahui manajemen suatu perusahaan. Sebagai penulis kami menyadari makalah ini jauh dari kesempurnaan sehingga segala kritik dan saran akan penulis terima dengan lapang dada.

Terakhir, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah mendukung dalam pembuatan makalah ini semoga bermanfaat bagi kita semua.

 

Bandung, 21 Mei 2018

 

 

Penulis

 

BAB I

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Oleh karena itu manajemen digunakan disemua organisasi dalam rangka mencapai tujuannya, baik organisasi profit (perusahaan /organisasi bisnis) maupun organisasi non-profit (pemerintahan, lembaga sosial, organisasi kemasyarakatan); disemua sektor : perbankan, manufaktur, pertambangan, perdagangan, kesehatan, pariwisata, dan lain-lain  yang ukurannya kecil, menengah maupun besar. Oleh karena sifatnya yang sangat universal, maka banyak orang merasa perlu mempelajari manajemen.

Penerapan manajemen di setiap perusahaan berbeda-beda. Sebelumnya, perusahaan itu sendiri adalah suatu satuan ekonomi  yang bertujuan menyelenggarakan sebagian dari proses produksi masyarakat guna memperoleh laba atau penghasilan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya terdapat berbagai persoalan yang sering muncul dalam setiap perusahaan pada umumnya, yakni bagaimana perusahaan dapat mengatur mengenai proses manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, dan pengontrolan, bagaimana memperoleh bahan baku dengan mudah dan dengan biaya yang rendah, bagaimana perusahaan dapat melakukan kegiatan proses produksi, bagaimana perusahaan dapat memasarkan hasil produksi kepada konsumen sehingga perusahaan/toko dapat memperoleh penghasilan tertentu dengan biaya seminimal mungkin.

Makalah ini membahas tentang manajemen perusahaan LG di Indonesia. Dan bagaimana perusahaan menjalankan kegiatan perusahaan serta struktur organisasi perusahaan akan dibahas dalam makalah ini. Untuk mencapai tujuan organisasi.

 

1.2 Rumusan Masalah

1.      Bagaimana sejarah terbentuknya perusahaan?

2.      Bagaimana penerapan unsur-unsur manajemen dalam perusahaan?

3.      Bagaimana struktur organisasi perusahaan?

1.3 Tujuan

1.      Mengetahui sejarah terbentuknya perusahaan.

2.      Mengetahui penerapan manajemen yang diberlakukan dalam perusahaan.

3.      Mengetahui struktur organisasi perusahaan.

 

 

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Sejarah Perusahaan

           LG Electronics, Inc. didirikan pada tahun 1985 sebagai pelopor di pasar elektronik di Korea. PT LG Electronics Indonesia berdiri di Indonesia pada tahun 1990. PT. LG Electronics Indonesia merupakan salah satu bagian dari LG Group yang didirikan di Korea pada tahun 1985. Perusahaan yang bergerak dibidang elektronik ini pada awalnya merupakan kesepakatan antara Goldstar Korea dengan Astra Indonesia untuk membentuk perusahaan elektronik di Indonesia, yang bernama PT. Goldstar Astra Indonesia.

           Pada awalnya PT LG Electronics Indonesia menggunakan merek Goldstar untuk pasar domestik di Indonesia. Merek Goldstar ini kemudian dikenal dengan baik oleh masyarakat Indonesia. Akan tetapi pada tahun 1996, PT. Goldstar Astra mengalami perubahan nama menjadi PT LG Astra Electronics dan merek yang digunakan berubah menjadi LG yang merupakan singkatan dari Lucky Goldstar.

Setelah berjalan selama dua tahun, tepatnya pada tahun 1998 kepemilikan saham PT LG Astra Electronics mengalami perubahan dengan dimilikinya seluruh saham Astra Indonesia oleh pihak LG Korea dan menyebabkan perubahan nama menjadi PT LG Electronics Indonesia (LGEIN) yang merupakan 100% perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA).           

2.2 Penerapan unsur-unsur manajemen dalam perusahaan

A.      Planning

Perusahaan LG dalam memproduksi produk-produk elektroniknya mempunyai perencanaan yaitu mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang menciptakan pasar baru, memperkaya hidup semua orang dan terus menjadikan LG sebagai pemimpin digital yang terpercaya.

LG Electronic Indonesia terus fokus untuk membidik pasar disegmen high-end  dengan menggelontorkan produk-produk mewah atau pada khususnya produk  homeappliances dengan desain mewah dan harga tinggi.

B.     Organizing

Dalam sebuah perusahaan pengorganisasian di maksudkan untuk merumuskan tugas pokok dan fungsi yang terbagi dalam unit – unit bagian divisi atau departemen agar meminamilisir terjadinya overlapping dalam setiap unit atau divisi. Dalam Struktur Organisasi juga terdapat span of control (rentang pengendalian) para pimpinan unit untuk memperjelas jumlah unit yang akan di bawahi

     Pentingnya Struktur Organisasi juga untuk mengatur hubungan yang baik antar unit maupun intern unit itu sendiri. itu dimaksudkan agar memanfaatkan semua kemampuan ke suatu tujuan perusahaan sesuai dengan visi misi perusahaan.selain itu akan mempermudah dalam pengintegrasian fungsi fungsi dalam perusahaan agar efektif dan efisien.

        Sebelum mengetahui struktur organisasi perusahaanya berikut profile perusahaan LG elektronik yang berada di Indonesia

 

o   Profile perusahaan LG elektronik Indonesia

Alamat Perusahaan             :One Pacific Place, 11th Floor Sudirman     Central Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190

Jumlah Karyawan               : 4.500 Orang (2011)

Tahun Pendirian                  :15 Desember 1990

Jenis Perusahaan                  :Asing (perusahaan internasional)

Jumlah Pendapatan             :20 Triliun IDR (2012)

Sektor Industri                    : Manufaktur-Kimia

Direktur                               :Kim Weon Dae

C.     Actuating (Pengimplementasian)

Dalam melaksanakan kegiatannya, PT LG Electronics Indonesia menetapkan kebijakan-kebijakan yang merupakan program dan strategi yang sedang dijalankan yang dapat dijelaskan sebagai berikut:

 

1.     Kebijakan Produk

PT. LG Electronics Indonesia memproduksi berbagai produk teknologi. Produk-produk yang diproduksi pada subdivisi IT Product antara lain :

• Monitor

• OSD (Optical Storage Device)

Untuk produk monitor terdapat bermacam-macam type yang dipasarkan. Tetapi keseluruhannya dibagi dalam 3 jenis, yaitu conventional, flatron, dan LCD. Untuk produk OSD juga terdapat bermacam-macam tipe. Diantaranya adalah CD ROM, CD RW, DVD ROM, Combo, DVD RW Int, DVD RW (SATA) dan DVD RW Eksternal.

2.     Kebijakan Harga

Perusahaan harus mempertimbangkan beberapa faktor dalam menentukan harga karena harga mempunyai hubungan yang erat dengan pendapatn perusahaan. Adapun beberapa faktor yang menjadi pertimbangan dalam penentuan harga, antara lain :

1.      Biaya (cost)

• Biaya produksi

• Biaya pemasaran

• Pajak yang dikenakan

2.      Keuntungan yang diharapkan oleh perusahaan

3.      Harga produk-produk saingan

PT. LG Electronics Indonesia tidak menentukan harga jual ke konsumen akhir. Perusahaan menentukan harga jual yang sama pada tiap Master Dealer dan Dealer dimana harga untuk end user ditentukan sendiri oleh masing-masing Dealer.

 

3.     Kebijakan Distribusi

PT. LG Electronics Indonesia mempunyai saluran distribusi yang dapat dikelompokkan menjadi Master Dealer dan Dealer sehingga dapat digolongkan ke dalam saluran distribusi dua tingkat (two level channel). Master Dealer PT. LG Electronics Indonesia untuk produk IT, antara lain :

• Sempurna Computer (Jakarta)

• Aldo Computer (Jakarta)

• Trisentosa (Jakarta)

• PT. Into Sanho Technology (Medan)

Dealer PT. LG Electronics Indonesia untuk produk IT, antara lain :

• Asiatech

• Expert Computer

• Bintang Raya

• D Com

• HJ

4.      Kebijakan Promosi

Promosi yang dilakukan oleh PT. LG Electronics Indonesia ditujukan selain pada Master Dealer dan Dealer-nya juga ditujukan langsung ke end user. Promosi yang ditujukan ke Master Dealer atau Dealer berupa discount tambahan dan point yang dapat dikumpulkan untuk ditukarkan dengan berbagai macam barang hadiah seperti sepeda motor, TV dan sebagainya. Sedangkan promosi yang ditujukan untuk end user biasanya berupa voucher belanja Carefour. Promosi yang dilakukan selain berguna untuk memikat ataupun mendorong Master Dealer maupun Dealer untuk lebih banyak lagi menjual produk-produk perusahaan hingga sampai end user, juga berguna untuk meningkatkan hubungan baik dengan para Master Dealer maupun Dealer.

 

 

 

 

Beberapa strategi yang dapat diterapkan di dalam perusahaan adalah sebagai berikut:

1.      Strategi penetrasi pasar

Strategi penetrasi pasar berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk saat ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar. Misalnya dengan meningkatkan jumlah tenaga penjual, meningkatkan promosi penjualan dengan cara memberi potongan yang lebih besar atau memberi reward yang lebih untuk angka penjualan tertentu atau meningkatkan usaha publisitas dengan cara promosi yang lebih luas lagi. Karena dapat dilihat dari peluang yang ada dimana pasar saat ini tidak jenuh dengan produk yang ada bahkan pasar mulai membutuhkan produk-produk perusahaan. Selain itu tingkat penggunaan produk-produk perusahaan saat ini dapat meningkat secara signifikan yang disebabkan oleh kemajuan teknologi yang ada.

2.      Strategi pengembangan produk

Strategi pengembangan produk adalah strategi yang mencari peningkatan penjualan dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk saat ini maupun menghasilkan produk baru. Dilihat dari ancaman perusahaan yaitu banyaknya pendatang baru dibidang yang sama, maka perusahaan harus mulai mencoba menghasilkan produk baru yang dapat lebih menarik perhatian konsumen selain memodifikasi produk yang ada sehingga variasi produk perusahaan menjadi lebih banyak lagi. Misalnya dengan mulai memproduksi produk-produk IT lainnya seperti USB, Bluetooth, Card Reades dan sebagainya.

 

o   Controlling

                   Dalam proses pengendalian (controlling) yang diterapkan dalam PT LG Elektronik diterapkan langkah-langkah sebagai berikut ini :

o   Menentukan standar-standar yang akan digunakan menjadi dasar pengendalian.

o   Mengukur pelaksanaan atau hasil yang telah dicapai.

o   Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan bila ada.

o   Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan agar pelaksanaan dan tujuan sesuai dengan rencana.

Kontrol Proses Manajemen

o   Pemrograman (Programming)

       Dalam tahap ini perusahaan LG menentukan program-program yang akan dilaksanakan dan memperkirakan sumber daya yang akan alokasikan untuk setiap program yang telah ditentukan.

o   Penganggaran (Budgeting)

       Pada tahap penganggaran ini program direncanakan secara terinci, dinyatakan dalam satu moneter untuk suatu periode tertentu, biasanya satu tahun. Anggaran ini berdasarkan pada kumpulan anggaran-anggaran dari pusat pertanggungjawaban.

o   Operasi dan Akuntansi (Operating and Accounting)

       Pada tahap ini dilaksanakan pencatatan mengenai berbagai sumber daya yang digunakan dan penerimaan-penerimaan yang dihasilkan. Catatan dan biaya-biaya tersebut digolongkan sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan pusat-pusat tanggungjawabnya. Penggolongan yang sesuai program dipakai sebagai dasar untuk pemrograman di masa yang akan datang, sedangkan penggolongan yang sesuai dengan pusat tanggung jawab digunakan untuk mengukur kinerja para manajer.

o   Laporan dan Analisis (Reporting and Analysis)

       Tahap ini paling penting karena menutup suatu siklus dari proses pengendalian manajemen agar data untuk proses pertanggungjawaban akuntansi dapat dikumpulkan.

BAB III

3.1 Kesimpulan

PT. LG Elektronik memilki tujuan yaitu untuk mengembangkan teknologi yang inovatif dan efisien dan menjadikan LG sebagai pemimpin digital yang terpercaya. Perusahaan LG juga memilkiki beberapa perencanaan strategi yaitu: kebijakan produk, kebijakan harga, kebijakan distribusi dan kebijakan promosi.

 

DAFTAR PUSTAKA

GriffiN. Ricky W. & Ronald J. Elbert. (2002). Bisnis. Jakarta: Erlangga

Scribd.2013.online.Tersedia http://www.scribd.com/doc/114204116/PT-LG-ELECTRONICS-INDONESIA-SEBAGAI-SUATU-SISTEM